社長1人の力に依存しない為に
人材を人財にしていくには?
□人材育成セミナー
幹部社員研修
社員研修
NLCニューリーダーズクラブ
ビジネスマナー研修
コンサルタント・アイの配信
オープンセミナー開催
無料相談窓

36時間スーパー幹部誕生プログラム
目的
プログラム内容-1
プログラム内容-2
プログラム内容-3
サービス
36時間スーパー幹部誕生イメージ



このプログラムの目的
1.幹部・管理職の方々の意識改革
2.幹部・管理職の方々のスキルアップ
3.自社問題の明確化
このプログラムの目的イメージ


プログラムの内容1
基本プログラム
1.幹部・管理職の役割
2.会議の進め方
3.コミュニケーション能力向上
4.計数管理の基礎知識
5.課題発見・解決能力
6.戦略的思考
7.タイムマネジメント
8.コーチング
プログラム内容-1イメージ


プログラム内容-2

上記の各研修終了後にはグループディスカッションの時間を持ち、さまざまなテーマでグループ討論を行ないます。 普段なかなか考えることないテーマを皆で考え、ディスカッションを行い、さらに宿題としてレポートを提出していただきます。

プログラム内容-2イメージ


プログラム内容-3

その他サービス 受講者の能力測定(コンピテンシー)

コンピテンシーとは“高い業績を上げている社員の行動特性”の事をいいます。社内で高い業績を上げている社員の専門技術、ノウハウ、基礎能力等を細かに観察し、何がその人を“仕事のできる社員”にしているのかを明らかにしたものです。そしてこの「コンピテンシー」を行動基準や評価基準に活用することにより、社員全体の行動の質を上げていくことを目的としております。

具体的には、社員の個人スキルを自己評価していただき、自分自身の強みと弱みを知っていただきます。さらに社内の優秀者との比較表等も作成いたします。

プログラム内容-3イメージ
さらに自社の社員に必要と思われる行動着眼点を各部別に社長様に選んでいただき、社員の行動特性を本人と上司3名から評価していただきます。このようにして、会社が必要とする行動特性を全社員が理解し、その項目における各人別評価を多数の方が行ないますので、全社員の行動の質を高め、さらには能力評価基準の明確化も図れ、大きな効果を得ることができるのです。


サービス

1.プログラムがオリジナル(実践的)

2.参加者各人のパーソナリティーを考慮した研修

3.アフターフォローによる意識変化の定着化

4.社長様への毎回の報告

5.講師全員がC・C・Iである為、受講者の能力が最大限高まる。

AMCだけのサービスイメージ
注)C・C・I とは・・・
Consultant コンサルタント
お客様の経営課題に対して、相談にのり解決のお手伝いをする役割
Coach    コーチ
お客様を目標達成へと導く役割
Instructor インストラクター

特定の分野について系統だった知識・スキルを実際に行動で示し、お客様へ教授する役割

3つの役割をお客様に提供できるものの略称です。